去年有一段时间，新浪网络广告业务连续下滑，还好后来又恢复了正常，当时我感到自己的体力和心理压力都已经到了极限。从那时起，我就已经决定要辞去CEO职务了。”

　　汪 延：

　　1972年生于北京，1996年毕业于法国巴黎大学。 曾任新浪网中国区总经理，2001年6月被任命为新浪总裁，2003年5月出任首席执行长CEO/董事兼总裁，从2006年5月起退出公司管理层，担任新浪副董事长职位。

　　10年是一个暗示。今年是我和几个高中时的伙伴进入新浪的第10年，也是到了该作决定的时候。

　　去年有一段时间，新浪网络广告业务连续下滑，还好后来又恢复了正常，当时我感到自己的体力和心理压力都已经到了极限。从那时起，我就已经决定要辞去CEO职务了。

　　后来我找机会和曹国伟提出了这个问题。但是，直到三四个月以后才终于让他完全同意。而从那时起，我就一直想办法要把他推上前台，我的想法很明确，让曹国伟做总裁，剩下来的工作就是说服董事会。

　　过去这些年以来，新浪CEO的位置也在不断走马换将，我想这次过渡是最平滑的，很多内部工作角色的转换在过去半年中都已顺利地完成了。

　　没有找到第3个收入支柱

　　在过去几年中，我很遗憾，也很歉疚，没有给新浪找到除网络广告和无线增值服务之外的第3个收入支柱。

　　我们一直都觉得只要把故事讲好，流量做上来就成功了。终于熬到了赢利，在这个过程中，我们也曾犯过错误：新浪在很多不同领域做了尝试，包括进军网络游戏、电子商务等领域，但都没有成功。

　　我们现在才认识到什么可以做什么不能做。比如博客，新浪可以做得很好，但游戏却不能。很简单，我们自己都不会玩游戏，新浪只有一个频道是做游戏新闻的，我们真招了一些人来做，都不知道怎样管理他们。

　　而电子商务就更别说了。我们参观完当当网就傻了：我们原来在想什么呢？当当做得好，不是因为人家互联网做得好，而是因为当当网CEO李国庆原来就是做图书的，互联网只是一个工具而已。

　　我原来是做什么的？什么都没做过，我什么都不知道，我们唯一能做的，就是内容。经历过失败之后，我们才认识到，不管是在手机上、电视上，无论是Web1.0还是Web2.0，新浪都能做，因为这些都是内容，而这就是新浪的特长，是新浪的核心竞争力，以后新浪所有的战略都得围绕这个中心去做。

　　至于以前犯了错，没关系，完全赔掉了也没什么，因为其实都没花多少钱。虽然这是对投资人的浪费，但自己也学到了很多东西，如果不试，你就永远不知道自己能做什么，以后也许会犯更大的错误。

　　新浪现在的问题都是前期很多思考方式等决定的，但任何一家互联网公司不会在各种业务上都发展很好。新浪能够做好网络广告和无线增值服务就已经非常强了，不一定任何业务都要尝试。

　　盛大入股风波

　　去年2月21日，盛大发公告说购持了新浪19.5%的股票。当时，新浪的几位高层包括我和曹国伟、COO林欣禾恰巧都在国外。那段时间也成了我在新浪10年中最困难的一段经历。

　　2005年春节，由于工作太累，商量后决定，大家破例休息。我带着孩子去了巴黎，曹国伟和家人选择了去澳大利亚度假，而林欣禾则去加拿大做眼睛手术。

　　2月10日，曹国伟刚到澳大利亚，盛大董事长陈天桥就来了一个电话。过后，曹国伟马上联系我，在电话中告诉我盛大成了新浪的第一大股东。

　　在此之前，由于受政策影响，无线增值业务在电视上的广告不让做了，影响到了新浪收入，新浪股票应声下跌。在这段时间里，我们就注意到有人买了大量新浪的股票，但谁买的不知道。

　　曹国伟和COO林欣禾马上赶回北京。我没办法，女儿高烧40度，并且只有我一人懂法文，不得不先留在巴黎。那几天里，我白天陪女儿看病，晚上和远在北京的同事开电话会议。最后我们三人一致决定：坚决抵御！